重庆市梁平区第二人民医院2024年事业单位法人年度报告_重庆市梁平区人民政府

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重庆市梁平区第二人民医院2024年事业单位法人年度报告

日期：2025-07-31

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【字号：小大】

《事业单位法人证书》登载事项	单位名称	重庆市梁平区第二人民医院（重庆市梁平区屛锦中心卫生院、重庆市梁平区屛锦镇计划生育服务站）
	宗旨和业务范围	提供基本医疗公共卫生和计划生育服务保障人民群众身体健康。基本公共卫生服务基本医疗计划生育服务卫生和计划生育管理工作
	住所	重庆市梁平区屏锦镇明月路227号
	法定代表人	黄晓红
	开办资金	351.2（万元）
	经费来源	财政补助（差额补贴）
	举办单位	重庆市梁平区卫生健康委员会
资产损益情况	净资产合计（所有者权益合计）
	年初数（万元）		年末数（万元）
	1250.7814		1905.9695
网上名称	无		从业人数	134
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	无
开展业务活动情况	2024年，在区委区政府、区卫生健康委的坚强领导和相关部门的大力支持下，我院秉持“以人民健康为中心”的理念，顺利完成重庆市“甲级乡镇卫生院”复核，并成功创建为重庆市首批“区县域医疗卫生次中心”。全体职工团结一致、努力奋斗，不断提升医院综合实力，高质量完成目标任务。一、提高政治素养，筑牢思想根基。将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等纳入党员干部常态化学习内容，通过主题党日活动、党课、专题组织生活会、民主评议党员等形式，全年开展主题党日活动12次，党纪学习教育6次，党课4次，专题组织生活会和民主评议党员1次。同时，积极开展“以案四说”、“廉政课堂”，引导干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提高政治站位与政治觉悟。二、落实制度保障，夯实党建责任。党支部书记切实履行“第一责任人”职责，加强政治建设，严肃党内政治生活，将全面从严治党工作纳入党建考核内容，确保党建工作与医院业务工作同部署、同落实、同考核。严格落实干部考察考核制度，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选拔任用政治素质高、业务能力强的干部，为医院发展提供坚实的组织保障，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员配合抓，齐抓共管的工作格局。三、加强思想建设，把控舆论导向。严格落实党支部书记意识形态“第一责任人”职责，在实际操作中，细化各科室分工和明确职责，强化党内人员对意识形态的责任感和使命感，及时发现“意识形态”安全隐患，确保各项工作机制常态化、制度化。四、优化队伍建设，发挥先锋作用。根据党员发展要求，发展优秀年轻骨干入党，2024年接收业务骨干入党申请3名。充分发挥党员示范作用。设立党员示范岗4个，党员突击队1个，党员志愿服务队1个，充分发挥党员的先锋模范作用。组织党员义诊活动，组织党员利用赶场天、下社区为群众开展义诊，为群众免费测血压、血糖，进行简单的中医适宜技术治疗手段，解答群众问诊、咨询。五、优化诊疗服务。改善门诊、住院大厅、胃肠镜诊疗中心等基础建设；改建前花园，实行“人车分流”并规划后院停车位；打造妇幼健康部温馨、童趣的服务环境；改善公共卫生部老年体检、慢病管理流程；升级医保办，增添服务窗口；规范建设6s药房发药区、阴凉区、大输液储存区；急诊科重新选址、标准设置；医疗废物暂存间扩容分区、规范建设。添置煎药机、超声骨密度仪、经颅多普勒机、彩超等设备；增设叫号系统及医保查询系统，开展预约挂号、移动支付、自助查询等。六、提升医疗质量。落实“培训-考核-督导”闭环管理，加强科内、院级质控联动，问题台账管理、持续改进，核心制度落地，甲级病历率94.83%。积极开展内、外、中医等多学科讲座、培训、应急演练、专题会议、耗材点评、护理查房等。七、强化健康管理。2024年0-6岁儿童辖区内预防接种建证建卡率100 %，传染病报告率、及时率、准确率100%；卫生健康监督协管信息报告率100%；完成“两癌免费筛查”406人。为辖区内居民建立了详细的健康档案，辖区内常住居民39012人，建立电子健康档案37415人，电子健康档案建档率95.9%。八、发展片区融合。落实“三项联动”。一是做实专科联建。区级医院派人定期坐诊指导，基层新开设胸痛中心延伸点、心理健康咨询室等8个科室，建立转诊“绿色通道”。二是做优技术联合。医院设立“专家门诊”，下派骨干医生更改执业地点，开展全麻气管插管、中医护理等新技术13项。三是做强业务联接。持续推动区级“五大中心”建设，提高了县域内就诊率，确保了医保基金的合理利用。九、强化“五项整合”。一是医疗互补。建立屏锦片区“区块联”之间就近检查、就近就医、就近转诊机制。二是资源互享。“区块联”整合不同学科区级下派优质资源，轮流到各个乡镇开展“联合义诊”；定期组织多学科“联合查房”，指导基层医生病历书写、处方点评、危急重症处理；组建专家团队开展“学术讲座”。三是协同互评。成立“区块联”片区内“医疗护理、医保医药、公共卫生、综合管理”等各个业务板块的考评团队，定期开展“交叉互评”。四是人员互通。建立“区块联”片区内人力资源库，减少了临时招聘的不稳定性，杜绝了因技术人员的流动对业务发展的影响。五是财务互利。派出人员“帮扶”资金，双向转诊等费用，纳入片区资金池统一管理。实行常用耗材和办公用品“抱团”采购，有效降低耗材成本。十、人才提质固本，筑牢发展根基。2024年公开招聘医学影像技术1名，区内调入临床医学、中医学专业技术人员2名，选拔九级中层干部2名，下派骨干医生6名，选派1名优秀干部职工到区疾控中心进修学习慢病管理。全院继续教育完成率100%，合格率达100%。十一、落地“七步”管理，筑牢清廉防线。为有效管控招采潜在腐败情况，对潜在风险从监督到预防，医院以“七步走”标准抓实、抓细“清廉招采”，斩断配送“利益链”，实现配送公司备案化、招采过程透明化、中标信息公开化、配送更替动态化。以“清廉医院”建设为依托，开展“清廉科室”、“清廉医护”评选活动，进一步强化干部职工的发展意识、廉洁意识。存在的问题：1.公卫服务亟待优化。一是医防融合服务模式需优化；二是老年人健康管理、中医健康管理、家医签约履约质量还需要加强。2.辐射带动仍需加强。一是片区新技术、新项目开发支撑力度上还不够；二是业务指导的实效性还需要加强。下一步工作思路：1.实施家庭医生团队融入社区网格化治理改革，以“全科+专科+社区联络员”方式组建家医队伍，拟在新桥社区试点，重点人群家医履约质量提高5%；2.拓展外科手术项目，微创手术实现突破；3.全力打造4个中医阁，向区中医院申请加入成都中医药大学国医馆远程会诊单位，申请推荐本单位优秀中医师加入中医院“师带徒”计划。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期	《中华人民共和国医疗机构执业许可证》，重庆市梁平区卫生健康委员会，有效期至2025年9月30日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	无
接受捐赠资助及使用情况	无

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